Clarifier votre maturité digitale

Pour commencer, nous clarifions ensemble votre besoin
en évaluant la maturité digitale de votre
organisation, sur l'échelle des 4 "A"

APPRENDRE - Vous souhaitez comprendre quels sont les impacts potentiels du digital
sur votre activité, et analyser les stratégies de réponse à son arrivée.

ADOPTER - Vous souhaitez intégrer le digital dans votre offre de produits/services
pour renforcer votre proposition de valeur et vous différencier.

ACCÉLÉRER - Le digital est déjà au cœur de votre activité, vous souhaitez maîtriser
les méthodes et bonnes pratiques utilisées par les champions du digital.

ANTICIPER - Votre activité pourrait se faire “überiser” (concurrence sur votre cœur de métier /
désintermédiation / parasitage), vous devez rapidement comprendre et réagir.

actionner les leviers
de votre développement

Vous disposez de 3 leviers pour
réussir votre transformation digitale
selon votre maturité digitale.

ATTRACTIVITÉ + DIFFÉRENCIATION + COMPÉTITIVITÉ

attractivité

Ce levier consiste à faire évoluer votre offre de produit(s)/service(s), pour renforcer l'attractivité de votre proposition de valeur (PV). Cette évolution est souvent combinée avec un changement de business modèle (BM).

différenciation

Grâce au Digital, les clients sont désormais connectés et agiles. Il est devenu impératif pour l’entreprise de concevoir l’expérience client avec la marque (BX - Brand eXperience), d’adapter les interfaces utilisateur (UX - User eXperience), de fluidifier et simplifier leurs parcours en ligne et hors ligne (CX - Customer eXperience), pour finalement enchanter cette expérience.

compétitivité

L’entreprise doit utiliser au mieux l’intelligence collective qui est à sa disposition, pour être et rester, au meilleur niveau d’information sur les attentes du marché et les mouvements des concurrents grâce à l'intelligence économique et stratégique (IES), et l'intégration aux processus métier de bonnes pratiques d’usage des outils de travail collaboratif (TC).

combiner plusieurs leviers

Bien orchestré, un usage combiné des 3 leviers produit un effet maximal pour accroitre le développement de l'entreprise grâce au bon usage du digital. Elle devient progressivement à la fois agile, flexible, performante et apprenante.

"Voyage de la transformation digitale"

Pour décider ensemble quel(s) levier(s) actionner,
nous organisons un voyage en 2 temps,
comprendre, puis agir,
sur la base de 6 modules.

  • Executive briefing

    Muter ou Périr / Comment Muter - Lors de ce briefing, nous abordons les raisons qui forcent les entreprises à conduire leur transformation digitale. Nous identifions les impacts pour les organisations qui résultent de l'adoption généralisée du digital. Enfin, nous proposons un plan de mutation, avec des étapes bien cadrées, pour réussir ce voyage.

  • Briefings individuels

    Dans le cadre des briefings individuels, vous obtiendrez un avis d'expert sur votre situation. Ensemble, nous positionnons votre niveau d'acculturation et d'adoption du digital, pour envisager les étapes du voyage restant à faire afin de tirer le meilleur des 3 leviers "attractivité", "différenciation" et "compétitivité", dont vous disposez pour conduire à votre développement grâce au digital.

  • formations

    Les formations permettent une prise en main des outils nécessaires pour choisir et actionner les leviers à votre disposition pour atteindre vos objectifs de développement.

  • ateliers

    Les ateliers interactifs en présentiel ou à distance (web-conférence) permettent une acculturation progressive pour vos collaborateurs, avant de l'étendre à votre écosystème (composé de vos fournisseurs, partenaires, distributeurs et clients).

  • Diagnostic Flash

    Ces diagnostics servent à analyser, dans le cadre de votre écosystème, votre proposition de valeur, l'expérience de vos clients, votre besoin en matière d'intelligence économique et stratégique. Ils visent à vous livrer rapidement un regard bienveillant mais non complaisant, et vous donner des pistes en matière de recommandations stratégiques et de plan d'action.

  • Accompagnement personnalisé

    De la formulation à la mise en œuvre, c'est le passage à la réalisation. L'accompagnement consiste à vous aider à clarifier et effectuer des choix, trouver des partenaires, et piloter le design de nouvelles propositions et valeur et de modèles économiques, le ré-enchantement de l'expérience client, et la mise en œuvre de bonnes pratique en matière de travail collaboratif.

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